GrowGenerationYatra

GrowGeneration vs Yatra

рд╡реНрдпрд╛рд╡рд╕рд╛рдпрд┐рдХ рдФрд░ рдШрд░-рдЙрдЧрд╛рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЗрдирдбреЛрд░ рдЧреНрд░реАрдирд┐рдВрдЧ рдЙрдкрдХрд░рдг рд░рд┐рдЯреЗрд▓рд░ vs рд╣рд╡рд╛рдИ рдпрд╛рддреНрд░рд╛ рдФрд░ рд╣реЛрдЯрд▓ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рднрд╛рд░рддреАрдп рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рдпрд╛рддреНрд░рд╛ рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ред рдЬреБрд▓рд╛рдИ 2026 рдореЗрдВ рдЖрдкрдХреЗ рдкреЛрд░реНрдЯрдлреЛрд▓рд┐рдпреЛ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдХреМрди рд╕рд╛ рдмреЗрд╣рддрд░ рд╡рд┐рдХрд▓реНрдк рд╣реИ? рд╕рд░рд▓ рднрд╛рд╖рд╛ рдореЗрдВ рдЙрддреНрддрд░ рдиреАрдЪреЗ рджрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИред

GrowGeneration рдиреЗ рд╣рд╛рдЗрдбреНрд░реЛрдкреЛрдирд┐рдХ рдФрд░ рдХреИрдирдмрд┐рд╕-рдкрд╛рд▓рди рдХреЗ рд╕рдкреНрд▓рд╛рдИ рд╕реНрдЯреЛрд░реНрд╕ рдХреА рдПрдХ рдЪреЗрди рдмрдирд╛рдИ, рдареАрдХ рдЙрд╕реА рд╕рдордп рдЬрдм рдпреВ.рдПрд╕. рдорд╛рд░рд┐рдЬреБрдЖрдирд╛ рдорд╛рд░реНрдХреЗрдЯ рдЙрдЫрд▓рд╛ рдФрд░ рдлрд┐рд░ рддреЗрдЬреА рд╕реЗ рд╕рд┐рдХреБрдбрд╝ рдЧрдпрд╛, рд╡рд╣реАрдВ Yatra рднрд╛рд░рдд рдХреЗ рддреЗрдЬреА рд╕реЗ рд╡рд┐рдХрд╕рд┐рдд рд╣реЛ рд░рд╣реЗ рд▓реЗрдХрд┐рди рдЕ...

рдирд┐рд╡реЗрд╢ рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдг

рдлрд╛рдпрджреЗ

  • GrowGeneration reported a significant revenue beat and narrowed losses in Q3 2025, signalling improved operational momentum and early progress toward profitability.
  • The company operates in the expanding North American hydroponics and specialty gardening segment, benefiting from long-term secular growth in cannabis cultivation and controlled-environment agriculture.
  • Balance sheet liquidity appears solid, with a current ratio above 4 and a quick ratio over 2, suggesting manageable short-term financial obligations.

рдзреНрдпрд╛рди рджреЗрдиреЗ рдпреЛрдЧреНрдп рдмрд╛рддреЗрдВ

  • Despite recent improvements, the company continues to report negative net income and cash flow, with return on assets and equity deeply in negative territory.
  • Revenue declined year-over-year in 2024, reflecting ongoing challenges in stabilizing top-line growth amid sector volatility and competitive pressures.
  • рд╕реНрдЯреЙрдХ рдЕрддреНрдпрдзрд┐рдХ рдЕрд╕реНрдерд┐рд░ рдмрдирд╛ рд░рд╣рддрд╛ рд╣реИ, рдЬрд┐рд╕рдХрд╛ рдмреАрдЯрд╛ 3 рд╕реЗ рдКрдкрд░ рд╣реИ, рдЬреЛ рд╡реНрдпрд╛рдкрдХ рдмрд╛рдЬрд╛рд░ рдХреЗ рдореВрд╡рдореЗрдВрдЯ рдФрд░ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░-рд╡рд┐рд╢рд┐рд╖реНрдЯ рдЬреЛрдЦрд┐рдореЛрдВ рдХреЗ рдкреНрд░рддрд┐ рд╕рдВрд╡реЗрджрдирд╢реАрд▓рддрд╛ рдХреЛ рдмрдврд╝рд╛рдиреЗ рдХрд╛ рд╕рдВрдХреЗрдд рджреЗрддрд╛ рд╣реИред
Yatra

Yatra

YTRA

рдлрд╛рдпрджреЗ

  • Yatra Online, Inc. рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд╡рд┐рд╢реНрд╡рд╕рдиреАрдп рд╕реНрд░реЛрддреЛрдВ рдореЗрдВ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 12 рдорд╣реАрдиреЛрдВ рдХреЗ рдЕрдВрддрд░рд╛рд▓ рдореЗрдВ рд╣рд╛рд▓рд┐рдпрд╛, рд╡рд┐рд╢реНрд╡рд╕рдиреАрдп рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рдпрд╛ рдкрд░рд┐рдЪрд╛рд▓рди рдЕрдкрдбреЗрдЯ рдирд╣реАрдВ рдкрд╛рдП рдЧрдПред
  • рдореБрдЦреНрдп рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рд╕рдорд╛рдЪрд╛рд░реЛрдВ рдпрд╛ рдлрд╛рдЗрд▓рд┐рдВрдЧ рдореЗрдВ Yatra Online, Inc. рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд╣рд╛рд▓рд┐рдпрд╛, рд╡рд┐рд╢реНрд╡рд╕рдиреАрдп рд╡реГрджреНрдзрд┐-рдЪрд╛рд▓рдХ, рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзреА рд╕реНрдерд┐рддрд┐, рдпрд╛ рдмреИрд▓реЗрдВрд╕ рд╢реА┘╣ рдЬрд╛рдирдХрд╛рд░реА рдирд╣реАрдВ рдорд┐рд▓реАред
  • рдЕрдк-рдЯреБрдбреЗрдЯ рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдХ рдпрд╛ рдХрдВрдкрдиреА рд╕рд╛рдордЧреНрд░реА рдореЗрдВ Yatra Online, Inc. рдХреЗ рд╡реИрд▓реНрдпреВрдПрд╢рди, рдирд┐рдпрд╛рдордХ рдЬреЛрдЦрд┐рдо рдпрд╛ рдкреНрд░рдореБрдЦ рдЙрддреНрдкреНрд░реЗрд░рдХреЛрдВ рдХреЗ рдмрд╛рд░реЗ рдореЗрдВ рд╣рд╛рд▓рд┐рдпрд╛, рд╡рд┐рд╢реНрд╡рд╕рдиреАрдп рдЬрд╛рдирдХрд╛рд░реА рдирд╣реАрдВ рдорд┐рд▓реАред

рдзреНрдпрд╛рди рджреЗрдиреЗ рдпреЛрдЧреНрдп рдмрд╛рддреЗрдВ

  • рд╕рд╛рд░реНрд╡рдЬрдирд┐рдХ рд░реВрдк рд╕реЗ рдЙрдкрд▓рдмреНрдз рд╣рд╛рд▓рд┐рдпрд╛ рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рдкрд░рд┐рдгрд╛рдореЛрдВ рдпрд╛ рд░рдгрдиреАрддрд┐рдХ рдЕрдкрдбреЗрдЯ рдХреА рдХрдореА рд╕реЗ Yatra Online рдХреА рдореМрдЬреВрджрд╛ рдкрд░рд┐рдЪрд╛рд▓рди рдпрд╛ рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп рдХрд╛ рдЖрдХрд▓рди рдХрд░рдирд╛ рдХрдард┐рди рд╣реЛ рдЬрд╛рддрд╛ рд╣реИред
  • рдкрд╛рд░рджрд░реНрд╢реА, рдЕрдкрдбреЗрдЯреЗрдб рдЦреБрд▓рд╛рд╕реЛрдВ рдХреА рдХрдореА рдХрдВрдкрдиреА рдХреА рд╕реНрдкрд╖реНрдЯрддрд╛, рдкреНрд░рд╢рд╛рд╕рдирд┐рдХ рд╕рдВрд░рдЪрдирд╛ рдФрд░ рдирд┐рд╡реЗрд╢рдХ рдЬрд╛рдирдХрд╛рд░реА рдХреА рдЬрд░реВрд░рддреЛрдВ рдХреЗ рдкреНрд░рддрд┐ рдЗрд╕рдХреА рдкреНрд░рддрд┐рдХреНрд░рд┐рдпрд╛рд╢реАрд▓рддрд╛ рдкрд░ рд╕рд╡рд╛рд▓ рдЙрдард╛рддреА рд╣реИред
  • рд╡рд░реНрддрдорд╛рди рдбреЗрдЯрд╛ рдХреЗ рдмрд┐рдирд╛, Yatra рдХреА рдкреНрд░рддрд┐рд╕реНрдкрд░реНрдзреА рд╕реНрдерд┐рддрд┐, рд╡реГрджреНрдзрд┐ рдХреА рд╕рдВрднрд╛рд╡рдирд╛рдУрдВ рдпрд╛ рдЬреЛрдЦрд┐рдо рдХрд╛рд░рдХреЛрдВ рдХрд╛ рд╕рд╛рд░реНрдердХ рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдг рд╕рдВрднрд╡ рдирд╣реАрдВ рд╣реИред

Nemo рдореЗрдВ GRWG рдпрд╛ YTRA рдЦрд░реАрджреЗрдВ

Nemo Logo Fade
ЁЯЖУ

рд╢реВрдиреНрдп рдХрдореАрд╢рди

рд╢реВрдиреНрдп рдХрдореАрд╢рди рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╢реЗрдпрд░, ETF рдФрд░ рдмрд╣реБрдд рдХреБрдЫ рдЯреНрд░реЗрдб рдХрд░реЗрдВред рдЕрдкрдиреЗ рд░рд┐рдЯрд░реНрди рдХрд╛ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛ рдЕрдкрдиреЗ рдкрд╛рд╕ рд░рдЦреЗрдВред

ЁЯФТ

рд╡рд┐рд╢реНрд╡рд╕рдиреАрдп рдФрд░ рд╡рд┐рдирд┐рдпрдорд┐рдд

2015 рд╕реЗ Exinity Group рдХрд╛ рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛, рджреБрдирд┐рдпрд╛ рднрд░ рдореЗрдВ рджрд╕ рд▓рд╛рдЦ рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рдЧреНрд░рд╛рд╣рдХреЛрдВ рдХреЛ рд╕реЗрд╡рд╛ рдкреНрд░рджрд╛рди рдХрд░рддрд╛ рд╣реИред

ЁЯТ░

рдирдХрджреА рдкрд░ 6% рдмреНрдпрд╛рдЬ

рдмрд┐рдирд╛ рдирд┐рд╡реЗрд╢ рдХреА рдЧрдИ рдирдХрджреА рдкрд░ 6% AER рдХрдорд╛рдПрдБ, рджреИрдирд┐рдХ рдмреНрдпрд╛рдЬ рднреБрдЧрддрд╛рди рдХреЗ рд╕рд╛рдеред

рдЕрдХреНрд╕рд░ рдкреВрдЫреЗ рдЬрд╛рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдкреНрд░рд╢реНрди