La vérité qui dérange sur les dépenses de crise
Pendant des années, investir dans la lutte contre le changement climatique, c'était investir dans le « gentil ». Les éoliennes, les panneaux solaires, les voitures électriques rutilantes. Tout cela est très optimiste et tourné vers l'avenir. Mais que se passe-t-il lorsque la prévention échoue et que nous devons faire face aux conséquences ? C'est là que les choses deviennent intéressantes, et un peu plus sombres.
Quand un incendie menace une ville, le gouvernement ne crée pas un comité pour débattre du coût d'un avion bombardier d'eau. Il l'achète, point. Lorsque l'air extérieur est toxique, les gens ne comparent pas les prix des purificateurs d'air pendant des semaines. Ils achètent celui qui fonctionne, et ils l'achètent tout de suite. C'est ce que j'appelle la dépense non discrétionnaire. C'est une demande qui ne naît pas du désir, mais du désespoir. C'est une force économique puissante, largement à l'abri des cycles économiques habituels. Une récession pourrait vous faire reporter l'achat d'une nouvelle télévision, mais elle n'empêchera pas une caserne de pompiers d'acheter des équipements de sécurité essentiels. Cela crée une thèse d'investissement assez convaincante, bien que moralement complexe.
