Une Révolution dans la Salle du Conseil, à la Japonaise
Pendant des décennies, investir au Japon ressemblait à acheter un billet pour un club privé dont vous n'étiez pas membre. Les entreprises étaient gérées au bénéfice des employés et des partenaires commerciaux, les actionnaires étant une pensée lointaine. Cela, je suis heureux de le dire, est en train de changer. Ce n'est pas une conversion soudaine et dramatique, notez bien. C'est un changement lent et méthodique, fait à la manière typiquement japonaise.
Les entreprises démêlent enfin le réseau de participations croisées qui ne servaient guère à autre chose qu'à cimenter de vieilles relations. Elles nomment des directeurs indépendants qui posent des questions gênantes. Plus important encore, elles commencent à retourner de l'argent aux personnes qui possèdent l'entreprise. Vous savez, les actionnaires. Regardez un géant comme Toyota. C'est toujours une référence en matière d'excellence manufacturière, mais il apprend aussi à parler le langage de l'efficacité du capital. Ou considérez Sony, qui s'est brillamment transformé d'un fabricant de télévisions en une puissance mondiale du divertissement et du jeu. Ce ne sont pas des coups de chance, ce sont des signes d'un changement plus profond.
