Alors, où se trouve l'opportunité ?
Pour un investisseur, cela crée une dynamique assez fascinante. Cela suggère que parier simplement sur l'entreprise qui, selon vous, fabriquera le meilleur casque pourrait être une erreur. La véritable opportunité pourrait résider dans une approche à deux volets. D'un côté, vous avez les innovateurs, ceux qui créent toute cette technologie merveilleuse et facile à voler. De l'autre, vous avez les gardiens, les entreprises de cybersécurité qui vendent les serrures et les alarmes numériques.
Il me semble qu'un investisseur avisé pourrait vouloir jouer sur les deux tableaux. On pourrait s'intéresser à un ensemble d'entreprises qui couvre à la fois les créateurs et les protecteurs, comme le propose par exemple le panier thématique "La guerre des brevets AR/VR : quand l'innovation rencontre l'espionnage industriel". Cette approche permettrait d'investir dans le thème lui-même, plutôt que d'essayer de choisir un seul gagnant dans une course qui devient de plus en plus confuse.
Bien sûr, tout investissement comporte des risques et les performances passées ne préjugent pas des résultats futurs. Mais la logique est convaincante. À mesure que la valeur de la propriété intellectuelle en réalité augmentée augmente, la demande de services pour la protéger augmente également. C'est un cycle qui pourrait bien durer très longtemps.
